Финансовый контроллинг

Финансовый контроллинг

Финансовый контроллинг является важной составляющей системы управления бизнес-деятельностью современного предприятия.

Также под этим термином принято понимать методологию, необходимую для принятия и исполнения управленческих решений. Основной задачей любой компании является достижение ее наибольшей результативности.

Для этого необходимо эффективно управлять внутренней средой организации, основываясь на ее целях во внешней среде.

Главные факторы результативности бизнеса:

  • внешние, включая потребителя, товар и рынок (ПТР);
  • внутренние, в том числе процессы, ресурсы и труд (ПРТ).

Экономическая деятельность предприятия заключается в воздействии на объекты и субъекты путем управления процессами, ресурсами и трудом ради достижения поставленных целей.

Ключевые инструменты экономики компании – это организация и управление ее деятельностью.

Организация деятельности является комплексной системой, направленной на внутреннюю упорядоченность и согласованность принимаемых решений, бизнес-процессов и мероприятий, которые способны привести к осуществлению целей. Фактически представляет собой модель бизнес-деятельности предприятия.

Организацию (греч. оrganizo «устраиваю») можно понимать как комплекс определенных процедур и действий, необходимых для получения подходящих условий и достижения ожидаемого результата, а также как основу деятельности.

Роль и содержание финансового контроллинга

Финансовый контроллинг относится к функциям финансового управления – искусству управления денежными ресурсами с целью развития компании, а также для денежной оценки имеющихся у нее средств и предпринимаемых действий.

Под финансовыми ресурсами принято понимать активы, используемые для получения доходов и финансируемые за счет пассивов.

Роль финансового управления состоит в том, чтобы обеспечивать результативное функционирование предприятия путем выполнения определенных функций.

Основные функции финансов:

  • распределительная;
  • ресурсообразующая;
  • оценочная;
  • контрольная.

Ключевые задачи финансового управления:

  • оптимизация прибыльности и рисков;
  • формирование оптимального объема финансов для успешной реализации намеченных финансовых планов;
  • рост оборота активов;
  • правильное распределение финансов между бизнес-процессами и центрами управления;
  • обеспечение рентабельности и устойчивости компании в финансовой сфере;
  • информационно-аналитическое сопровождение вынесения и выполнения принимаемых решений.

Принципы управления при финансовом контроллинге:

  • интеграция с комплексной системой управления компанией;
  • системность организации и управления финансовыми средствами;
  • возможность альтернативных решений;
  • выработка стратегии правления, позволяющей просчитывать последствия принимаемых решений.

Объекты управления финансами:

  • действия и решения;
  • риски;
  • ресурсы (активы и пассивы);
  • прибыль и затраты (доходы и расходы);
  • денежные ресурсы;
  • информация о финансах;
  • финансовые отношения (в том числе сделки, операции с контрагентами и пр.);
  • инвестирование;
  • ликвидность и финансовая устойчивость;
  • оптимизация уплаты налогов;
  • определяемые спецификой бизнеса организации.

Функции управления финансовыми ресурсами:

  • организация деятельности в сфере финансов;
  • управление этой деятельностью;
  • финансовый контроллинг.

Содержание управления финансами:

  • организация управления (в том числе структура, стандарты, процессы, подбор персонала);
  • получение, обработка и представление данных о полученных результатах;
  • маркетинг среды и внешних рынков;
  • финансовые отношения с внешней средой (с государственными органами и контрагентами);
  • оптимизация рисков и расчетов, проведение сделок, определение видов расчетов, страхование и др.;
  • проведение мониторинга внутренней среды: изменений и исполнения решений, соблюдения требований законодательства, государственных и корпоративных стандартов, организации и управления денежными средствами;
  • составление бюджетов по центрам управления;
  • исполнение финансовых планов и установленных бюджетов;
  • оценка рисков, фактов и результатов работы;
  • контроль над бизнес-деятельностью;
  • анализ результатов;
  • применение современных технологий.

Финансовый контроллинг является по своей сути функцией управления финансовой деятельностью предприятия, направленной на обеспечение ее эффективности, выражающейся в максимизации положительных показателей.

Содержание финансового контроллинга:

  • методологическая подготовка финансового управления (стратегия, политика, способы, стандарты, методы и возможности распределения денежных средств предприятия);
  • получение информации о финансах;
  • подготовка решений;
  • предотвращение негативных последствий принятых решений и выполненных действий;
  • бюджетирование предприятия в целом и его отдельных подразделений;
  • получение, обработка и предоставление данных о бизнес-деятельности организации в финансовом плане;
  • организация и ведение управленческого учета;
  • проведение анализа финансовых результатов, а также отклонений показателей и имеющихся резервов;
  • контроль над выполнением финансовых стратегии и политики, а также решений руководства, формированием и применением активов и пассивов, прибыли, доходов и расходов, показателей эффективности на основании финансовых планов и бюджетов;
  • создание предложений по оптимизации ведения бизнеса, способствующих росту его эффективности.

Функции контроллинга определяются видом, спецификой и масштабом деятельности предприятия. Этот тип контроллинга является составным компонентом контроллинга экономического и основывается на его методике, способах и средствах. Специализация контроллинга состоит в дополнительных методах и объектах.

Методы контроллинга в сфере финансов:

  • планирование, базирующееся на действиях;
  • учет затрат по видам деятельности;
  • модель оценки активов;
  • стандарты финансовых отчетов;
  • расчет себестоимости с помощью поглощения затрат;
  • прибыль от операционной деятельности;
  • доходность инвестиций на основе поступления денег;
  • денежная добавленная стоимость;
  • коэффициент денежной ликвидности;
  • дисконтированный денежный поток;
  • остальные методы, зависящие от вида бизнеса и масштаба деятельности.

Структура и содержание информационной системы

Говоря о финконтроллинге, нельзя не упомянуть и о важности информационной системы предприятия, которая необходима для вынесения верных и обоснованных управленческих решений, а также обеспечения привальных действий по их исполнению и возможности измерения и оценки результативности ведения компанией бизнеса.

Задачи информационной системы предприятия:

  • сбор данных как из внешних, так и из внутренних источников;
  • анализ, измерение и оценка действий, фактов и результатов бизнес-деятельности;
  • составление полной и актуальной по времени и информации отчетной документации о работе компании и ее имущественном и финансовом положении;
  • понимание предоставляемой информации сотрудниками предприятия;
  • сопоставление данных;
  • предупреждение отрицательных итогов бизнес-деятельности для поддержания устойчивости на рынке;
  • организация документооборота;
  • автоматизация обработки, сбора и публикации данных;
  • предоставление данных пользователям.

Структура корпоративной информационной системы:

  • управленческий учет и его отчетность;
  • бухгалтерский учет и его отчетная документация;
  • критерии оценки и измерения;
  • кадровый, статистический и налоговый учет.

Бухгалтерский и управленческий учет призваны обеспечивать получение точных данных с целью выполнения ключевых задач управления: анализа, планирования, оценки и контроля. Информация формируется на базе международных и российских стандартов составления финансовых отчетных документов и методов, определенных и описанных самой компанией.

Организация контроля в области финансов

Организация ФК (финансового контроллинга) основывается на задачах, функциях и сути управления денежным потоком исходя из специфики бизнеса.

В соответствии с задачами проводятся технические операции и уточняются способы, объекты, методы, а также ресурсы, нужные для их решения. Описываются показатели эффективности, за которые ответственен ФК.

С целью оптимизации эффективности и расходов должна быть проведена интеграция функций ФК с системой управления предприятием.

Управление контроллингом

Осуществляется в соответствии с законодательством, государственными нормативными актами по финансовой деятельности, уставом, стандартами учета и отчетности, системой корпоративных стандартов, финансовых политики и стратегии компании. Управление ФК заключается в выполнении его функций контролером.

Функции ФК делят на такие:

текущие:

  • формирование бюджета на текущий год путем предоставления данных по определенным стандартам для всей компании и ее отдельных центров;
  • участие в создании бюджетов по инвестиционной и финансовой деятельности;
  • создание управленческой политики, корректирование при необходимости структуры учета на текущий период;
  • разработку учетной финансовой политики на базе бухучета;
  • проведение процедур по внутреннему контролю;
  • осуществление систематизации и консолидации данных по итогам периода с расчетом определенных показателей;
  • создание предложений по росту эффективности деятельности;
  • проведение анализа отклонений в сравнении с запланированными по причинам и факторам, итогам отчетного года;
  • составление отчетных документов по результатам текущего периода для вышестоящих органов управления;

стратегические:

  • формирование и оценка реализации финансовых стратегии и политики по указанию руководства с использованием выработанной методологии, с помощью способов и инструментов финансового контроллинга;
  • создание и оптимизация системы бюджетирования, контроля, измерения;
  • организация системы управленческого учета с подготовкой техзадания на проектирование и последующей приемкой системы в промышленную эксплуатацию;

оперативные:

  • принятие решений о формировании и распределении активов и пассивов;
  • контроль над соответствием решений бюджетам, финансовым планам и корпоративным стандартам;
  • проведение согласований сделок и документов по доходам и расходам;
  • анализ расчетов;
  • выполнение решений руководства на основе поручений и приказов;
  • получение данных;
  • ввод данных в управленческий и бухучет;
  • контроль над качеством получаемой информации;
  • обработка данных методами ФК, средствами ИТ на основе методологии и стандартов учета и отчетности;
  • расчет показателей на базе системы измерений и оценки: формулы, перечень, методология;
  • проведение анализа отклонений между запланированными и реальными показателями;
  • создание и представление оперативной отчетной документации на основании табеля отчетности.

Функции финансового контроллера на предприятии

Если в системном отношении организация и управление ФК имеют в основном достаточно общий характер, то в содержании, объектах и инструментах финансового контроллинга в разных направлениях бизнес-деятельности существуют значительные отличия. Наиболее важна роль ФК в компании, занятой в сфере производства.

Особенности ФК на производственном предприятии:

  • сложный процесс создания продукции, что означает особую специфику формирования себестоимости и ДДС, обусловленной технологическими процессами, запасом, хранением и логистикой изготовленной продукции;
  • потребность в выборе самых производительных и действенных активов на основе избранной стратегии развития производства;
  • сопряжение с финансовым планированием производства, закупки материалов, отгрузки готовой продукции;
  • соблюдение баланса активов и пассивов, обусловленных производственными процессами, в сфере амортизации основных средств, роста оборота средств, поддержания финансовой устойчивости ликвидности баланса компании на основе продолжительности производственного цикла;
  • оценка инвестирования в долгосрочные активы, а также привлечения долгосрочных пассивов;
  • использование сложных способов расчетов и инструментов финансового контроллинга для оптимизации затрат (в частности, позаказный, попередельный, директ- и абсорб-костинг и др.);
  • вопросы ценообразования на изготавливаемую продукцию.

Работающий на производственном предприятии финансовый контролер обязан знать и понимать действующие на нем бизнес-процессы, особенности их финансирования по отдельным этапам производства, поставкам сырья и комплектующих, циклам, а также владеть способами сетевого планирования и уметь правильно оценить эффективность капиталовложений. Также в обязанности финансового контроллера входит осуществление комплексного анализа производственных показателей и параметров качества производимой продукции, труда и умение синтезировать их с показателями в финансовой сфере.

Читайте также:  Отражение лизинга в бухгалтерском учете

Таким образом, финансовый контролер отвечает за всю систему ФК, которая не может быть окончательно сформированным механизмом, защищенным от любых изменений. Система требует регулярного контроля и оптимизации, определяемой трансформациями внешней и внутренней среды. Это необходимо для того, чтобы ФК служил для развития предприятия, а не препятствовал ему.

Финансовый контроллинг имеет большое значение для системы финансового управления. От уровня его организации и качества применения на практике зависит результативность бизнес-деятельности компании и ее развитие в будущем.

Решение по автоматизации:

Источник: http://www.finprosoft.ru/finansovyj-kontrolling

Финансовый контроллинг (стр. 1 из 11)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина

Кафедра: финансы и кредит

«Утверждаю»

Заведующий кафедрой:

________ / _________

«__»__________ 2006г.

КУРСОВАЯ РАБОТА

По курсу «Финансы»

На тему: «Финансовый контроллинг».

Автор работы студент(ка):

Руководитель работы:

Работа защищена «___» ____________2008

Оценка ____________________

Члены комиссии: _______________

_______________

_______________

Тамбов 2008

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие контроллинга.

1.1 . Предмет и содержание контроллинга. Его задачи, принципы и функции

1.2 . Контроль и контроллинг

1.3 . Методы и инструменты контроллинга

Глава 2. Финансовый контроллинг.

2.1. Задачи финансового контроллинга

2.2. Контроллинг ликвидности

2.3. Основные элементы и инструменты финансового контроллинга

Глава 3. Контроллинг в СХПК «Павлодарский».

3.1. Показатели финансовой устойчивости кооператива

3.2. Рентабельность кооператива

3.3. Ликвидность кооператива

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Контроллинг – это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определённых результатов

Раскрывая понятия контроллинга, который является инструментом управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, я покажу его актуальность в управлении любым предприятием.

Актуальность исследования состоит в изучении контроллинга на предприятии, что сейчас становится актуальным для менеджеров.

Итак, предметом данной работы является контроллинг. Объектом написания данной работы – финансовый контроллинг.

При написании данной работы были поставлены ряд задач и целей.

Цель: всесторонне охарактеризовать функционирование финансового контроллинга на предприятии.

Исходя из поставленной цели, были выдвинуты ряд задач:

1. Раскрыть общее понятие контроллинга. Охарактеризовать его задачи, принципы и функции.

2. Раскрыть общее понятие финансового контроллинга, включая его основные элементы и инструменты.

3. Провести анализ показателей финансовой устойчивости сельскохозяйственного кооператива «Павлодарский». А именно показатели платёжеспособности, ликвидности и рентабельности данного кооператива.

Исследуя тему данной курсовой работы, я использовала труды таких авторов как: Э. А. Уткина, Манн Р., Дайле А., Румянцева Е. Е. и другие. Наиболее интересными мне показались статьи таких авторов как: Анискина Ю. П., под названием «Планирование и контроллинг» и учебное пособие под названием «Контроллинг в бизнесе: методические и практические основы построения контроллинга в организациях».

Что касается монографического исследования, то это статьи из журналов «Экономист», «Главбух», «Бухгалтерский учёт» и «Финансы».

Структура работы определяется целью и задачами исследования, она состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения и списка литературы.

Глава 1. Понятие контроллинга.

1.1. Предмет и содержание контроллинга.

Предметом изучения контроллинга является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирования стратегий, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей.

Изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контроллером вы­ступал главный бухгалтер,

В дальнейшем это понятие стало трактоваться шире. К функ­циям контроллинга стали относить финансовый контроль и оп­тимизацию использования финансовых средств и источников для достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия (в экономическом смысле контроллинг — это си­стема управления прибылью предприятия).

В немецком издании «Экономический словарь предприятия» понятие контроллинга определено как «концепция информа­ции и управления». Наиболее полно система контроллинга была впервые описана и применена в США, поэтому термин конт­роллер-руководитель службы контроллинга происходит от анг­лийского «controlling».

В общем смысле слова, контроллинг — это система управле­ния учетно-аналитическими специалистами. А также это концепция, направленная на ликвидацию уз­ких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставлен­ными целями и задачами получения определенных результатов.

Слово «контроллинг» ассоциируется со словом «контроль», но это отличное и даже противоположное по смыслу понятие.

Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени оши­бок и просчетов, а контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Система контроллинга стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в бу­дущем. Отсюда назначение контроллинга — предупреждение возникновения кризисных ситуаций.

Ошибки и проблемы, возникающие при анали­зе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей сре­ды.

Другими словами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое решение не основывалось на ошибочных предпосылках, а это особен­но важно, когда принимаемое решение сопряжено с большим риском.

В деятельности фирмы контроллинг — это целостная кон­цепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли.

Особенности контроллинга:

1) увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений;

2) ориентация финансово-экономических расчётов на при­нятие экономически обоснованных решений;

3) содержание таких традиционных функций управле­ния, как планирование, контроль, информационное обеспече­ние, которые составляют ядро контроллинга;

4) новое психологическое содержание роли планово-эконо­мических служб (служб контроллинга на предприятии).

Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менедж­менте для принятия оперативных и стратегических управлен­ческих решений.

Исходя из вышеизложенного основными задачами контроллинга являются:

1. выявление проблем и корректировка деятельности организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этой задачи связано с:

· определением фактического состояния организации и его струк­турных единиц;

· прогнозированием состояния и поведения экономики организа­ции на заданный будущий момент времени;

· заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельность как орга­низации в целом, так и его структурных единиц;

· обеспечением устойчивого производственно-финансового состо­яния организации при наступлении (достижении) предельных значений показателей;

· поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия,

Результативность решения выявленной проблемы во многом опре­деляется тем, как хорошо скоординированы цели различных уровней управления, средства и методы их реализации.

2. задача контроля и регулирования.

Своевременная адаптация организации к быстро меняющимся из­менениям внешней среды обусловила необходимость такого управле­ния организацией, при котором основой стратегических решений ста­новится выбор поведения предприятия в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Без соот­ветствующей координации, контроля и регулирования обеспечить воз­можность успешной реакции предприятия на изменения, которые про­изойдут в середе, не представляется реальным.

3. информационное сопро­вождение процесса планирования. Решение этой задачи связано с:

· разработкой методик планирования;

· представлением информации для составления планов;

· установлением допустимых границ отклонений;

· анализом причин и разработкой предложений для уменьшения отклонений;

· учетом и контролем затрат и результатов;

· разработкой инструментария для планирования, контроля и при­нятия управленческих решений;

· стимулированием планирования.

Реализация всех трех задач помогает эффективно функционировать предприятию и его структурным единицам.

Реализация де­ятельности контроллинга основывается на четырех принципах:

1. Принцип движения и торможения. Для обеспечения длительного и устойчивого существования организации необходимы ее рост, разви­тие и, как следствие, стабильное получение прибыли. При этом цель «рост» означает увеличение производства и прода­жи изделий или расширение номенклатуры предоставляемых услуг, ко­торые уже определены в плане организации.

Цель «развитие» означа­ет новые изделия, новые формы их применения, новый сервис, новые решения проблем клиентов, новые рынки и каналы сбыта, новые ме­тоды производства, новые организационные структуры и процедуры управления, т. е. для успешной деятельности предприятия и его дви­жения вперед необходимы «инновации».

Как известно, инновационные решения обычно встречают сопро­тивление тех, кто привык работать старыми методами. Поэтому контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы.

Принцип движения и торможения в контроллинге создает объек­тивные условия для постоянного выявления и внедрения нового, про­грессивного и эффективного в практику конкретной организации с учетом специфики и возможностей.

Источник: http://MirZnanii.com/a/17124/finansovyy-kontrolling

Финансовый контроллинг

Определение 1

Финансовый контроллинг представляет собой процесс управления финансовыми потоками в организации.

В процессе деятельности предприятия, в бесконечном режиме происходит оборот финансов.

Так, в организацию поступают финансы в виде денежных средств на расчетные счета и в кассу предприятия от реализации товаров и услуг. Кроме того, финансы поступают в организацию и в виде материальных ценностей, которые имеют денежную оценку.

Поэтому, финансовый контроллинг в широком понимании это процесс управления активами предприятия, которые выражены в денежной оценке.

Замечание 1

От управления финансами, финансовый контроллинг отличается тем, что подразумевает все элементы управления, анализа, контроля финансов для их максимально эффективного использования.

Финансовый контроллинг содержит множество методов и инструментов, которые влияют на величину и скорость финансовых потоков.

Задачи и функции финансового контроллинга

Финансовый контроллинг ставит перед собой определенные задачи, а именно:

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  • организация формирования нужного объема финансов для решения производственных задач;
  • оптимизация всех возможных рисков и прибыли предприятия;
  • разработка стратегий роста оборотов финансов;
  • разработка сбалансированности поступлений и расходований денежных средств;
  • обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности организации;
  • разработка эффективной информационной системы, где оперативно отражается информация о состоянии и движении финансов.
Читайте также:  Страховые взносы ип-2018

Функции финансового контроллинга следующие:

  1. Организация финансового учета на предприятии.
  2. Управление финансами на предприятии.
  3. Контроль финансов на предприятии.
  4. Анализ оборота финансов на предприятии.

Объекты финансового контроллинга

Объектами финансового контроллинга можно назвать следующие:

  • активы предприятия, в числе которых как денежные средства, так и прочие средства, имеющие денежную оценку;
  • затраты финансов предприятия;
  • риски потерь финансов;
  • информационная база по обороту финансов;
  • финансовые отношения с контрагентами организации;
  • оптимизация налогообложения организации;
  • инвестиционная политика организации.

Организация финансового контроллинга на предприятии

Организация финансового контроллинга на предприятии осуществляется на базе основных принципов его функционирования.

  1. Интегрированность финансового контроллинга со всей системой управления в организации.
  2. Альтернативность принимаемых решений в финансовом контроллинге (разработка различных вариантов действий и запасных планов).
  3. Комплексность финансового контроллинга. Финансовый контроллинг должен охватывать все элементы функционирования финансов.
  4. Системность финансового контроллинга. Финансовый контроллинг должен осуществляться постоянно и полном объеме.
  5. Стратегическая направленность финансового контроллинга. Финансовый контроллинг должен определять стратегические цели финансового управления на долгосрочные периоды. То есть, оценивать последствия в будущем, которые произойдут на основании принятых в настоящем времени решений.

Так, на основании указанных принципов, строится система финансового контроллинга на предприятии.

В рамках данной системы выполняются следующие задания:

  1. Разработка методологии финансового управления на предприятии, то есть единого подхода к учету, анализу и контролю финансовой со стороны всех структурных подразделений.
  2. Разработка бюджетов расходования финансов.
  3. Организация информационной базы для группировки и систематизации информации о финансах.
  4. Контроль реализации поставленных целей финансового контроллинга, как краткосрочных, так и долгосрочных.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/finansovyy_kontrolling/

Финансовый контроллинг

ковой записи, а также компактность Более того, отснятый материал может напрямую восприниматься и обрабатываться компьютерами

В 70-е годы прошлого века в ходе экспериментов по внедрению микроэлеменгной системы проектирования и нормирования труда на предприятиях электронно-вычислительные машины использовались скорее как вспомогательное средство.

Тогда же началась разработка первой программы машинного анализа методов труда и расчета норм. В память машины вносились нормативы трудовых движений, схема их совмещения, итоговые характеристики выполнения.

Однако широкого распространения при исследовании трудовых процессов ЭВМ не получили – в основном из-за их технического несовершенства. |

Перейти на более высокий уровень позволило внедрение максимально адаптированной к компьютерной обработке микроэлементной системы нормирования.

Удалось добиться предельно высокой степени унификации микроэлементов, что существенно облегчило освоение методики, как квалифицированными нормировщиками, так и технологами, мастерами, рабочими.

Благодаря новой системе стало возможным введение в компьютеры непосредственно микроэлементов

Возросшие возможности программного обеспечения, компактность аппаратуры, значительная скорость обработки данных, синхронное отображение процесса моделирования на! дисплее обусловили массовое применение компьютерной техники в исследовательской и внедренческой работе.

Накапливая в оперативной памяти информацию об исполнителях, рабочем месте, 'микроэлементной системе нормирования труда и обрабатывая ее со скоростью свыше миллиона операций в секунду, они помогают решать практические задачи проектирования и нормирования труда, обучения исполнителей новым приемам.

ЛИТЕРАТУРА.

1. Рофе, А.И. Научная организация труда – М., 1998 – 350с. ,

2. Фильев, В.И. Нормирование труда на современном предприятии – М , 1997 -314с.

3. Яковлев Р. Нормирование труда необходимость и задачи возрождения У/Российский экономический журнал. -2001. -№ 49 ,

Жабыко Л.Я

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

Современные исследования бизнес-среды дают представление о том, чтр влияние общества на корпоративную деятельность постоянно увеличивается: растет предпринимательская культура, меняются ценовые ориентации современных компаний и управленческие технологии. Примером этого является вхождение в бизнес-лексикон термин^ «контроллинг» и, соответственно,^ лексикон финансистов – «финансовый контроллинг».

Контроллинг на предприятии — это организация управления, трактующая предприятие как сложную открытую социально-техническую систему, имеющую определенные цели. При этом основная цель деятельности предприятия – длительное существование организации и увеличение прибыли собственников.

Обеспечивая достижение поставленной цели, контроллинг в упрощенном виде можно назвать системой планирования и контроля хозяйственной деятельностью организации. При этом он является интегрирующей и координирующей системой в отношении планов различных структурных единиц и проектов. Таким образом, контроллинг выполняет функцию поддержки процесса управления. I | '

Центральным блоком в организации контроллинга на предприятии выделяется финансовый контроллинг. Примечателен тот факт, что дискуссии о содержании и предмете этого понятия не прекращаются до настоящего времени аналогично различию трактовок понятия «контроллинг».

Так, одна из трактовок финансового контроллинга представляет его ,как| контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее ¡приоритетных направ-

лениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Обратимся к другой трактовке финансового контроллинга, в соответствии с которой он представляет собой организацию финансовой функции в компании и способствует достижению стратегических целей бизнеса, а именно: обеспечение прибыльности организации и увеличение ее стоимости.

Рассмотрим еще одну точку зрения, согласно которой финансовый контроллинг – это набор методик, направленных ¿а приведение учетной политики и управленческой практики структурных подразделений корпораций и холдингов к такому виду, |чтобы они были эффективны для данного бизнеса, анализируемы, гибки по отношению к будущим изменениям и поддерживаемы программно. ,

Не делая акцентов на различных трактовках тех или иных аспектах финансового контроллинга, остановимся ка Характеристике основных его задач, определяемых авторами различных взглядов на предмет финансового контроллинга. |

Итак, финансовый контроллинг, охарактеризованный в первую очередь в качестве контролирующей системы финансовой деятельности предприятия, призван решать следующие задачи:

– наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, системой установленных плановых финансовых показателей; |

– измерение величины отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных: |

– анализ отклонений ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;

– разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

– корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением 'внешней финансовой среды, конъкжтуры финансового рынка и внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия.

Приведя данный перечень, можно сделать вывод, что финансовый контроллинг не ограничивается проведением лишь внутреннего контроля над осуществлением финансовой деятельности организации, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии.

Основные задачи, которые должны быть решены в рамках системы финансового контроллинга, с точки зрения приверженцев его трактовки как финансовой функции компании:

– участие в определении стратегии компании и согласование корпоративных целей;

– распространение внутри компании информации о выбранной стратегии;

– участие в разработке и сопровождении тактических решений для реализации стратегии;

– разработка и внедрение методов и процедур контроля для определения степени достижения стратегических цклей

Таким образом, по мнению авторов данной 'трактовки финансового контроллинга и задачах, им решаемых, контроллинг позволяет оптимизировать решение проблемы «ограниченность ресурсов – безграничность потребностей».

Авторы последней точки зрения на предмет финансового контроллинга как на набор методик, координирующий учетную политику и управленческую функцию в компании считают, что основная его задача – совершенствование бизнеса исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

Уделив достаточно внимания академической полемике, посвященной контроллингу, можно констатировать, что с его помощью могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления на предприятии:

– низкая платежная дисциплина структурных подразделений;

– неконтролируемая дебиторская задолженность-^

– недостаточное управление затратами; 1

– неверное определение прибыльности структурных подразделений и видов бизнеса;

– недостаток оборотных средств; (

– уплата необоснованно высоких налогов в бюджеты всех уровней.

Для решения вышеозначенных задач при введении финансового контроллинга на предприятии представляется целесообразным привести основные этапы работ по введению его на предприятии:

1. Разработка методик учета затрат и определения финансовых результатов деятельности структурных подразделений с применением следующего подхода: предприятие делится на единообразно управляемые части – центры финансового учета.

2. Формирование системы учетного документооборота, регламент которого в качестве документа вводится приказом по предприятию. [ |

3. Составление бюджета доходов и расходов. '

4. Составление бюджета движения денежных средств, который создается па основе бюджета доходов и расходов и позволит управлять ликвидностью предприятия, определять наличие и сроки появления свободных денежных средств.

5. Разработка методики ценообразования на продукты и услуги структурных подразделений корпорации, здесь же возможно построение новой схемы расчета себестоимости.

6. Разработка плана счетов и типовых хозяйственных операций головного предприятия и структурных подразделений, который может быть единым для корпорации или состоять из нескольких (налоговый, внутренний, соответствующий МСФО и т.д.).

7. Формирование требований к системе компьютеризации, обслуживающей потребности корпорации в учете и управлении, учитывающее при этом ее способность к конфигурации в связи с возможностью дальнейших изменений в законодательной, производственной и других сферах.

Области бизнеса, где применение финансового контроллинга наиболее эффективно, – это многопрофильные холдинги и финансово-производственные структуры, имеющих массу параллельно эксплуатируемых учетно-управленческих механизмов,

В заключение можно сказать, что с введением контроллинга меняется и сама роль финансовой службы и вместо традиционно «контролирующей» она становится ориентированной на будущее, а основной ее задачей становится предоставление внутренним клиентам услуг, ориентированных на максимизацию ценности компании.

ЛИТЕРАТУРА: I .

1. Ананьина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. / Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

2. Казанский Д. Финансовый контроллинг: точка зрения // Финансовая газета. 1999. № 36.

3. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. / Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.256 с. ! ( |

4. Лебедев П. Контроллинг – организация «новых финансов» // «Консультант». 2007. № 1.

5. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие / Под ред. И. И, Мазура. М.: Высшая школа, 2000. 587 с. |

6. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. I |

7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

Читайте также:  Анализ ликвидности баланса

Шалаева Н.И.

ПРОБЛЕМЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ | 1

Главными задачами реформирования межбюджетных отношений в Российской Федерации на современном этапе является формирование и развитие системы бюджетного устройства, позволяющей органам власти субъектов и местного самоуправления проводить самостоятельную налогово-бюджетную политику в рамках законодательно установленного разграничения полномочий и ответственности между органами власти разных уровней. Эта система должна обеспечивать:

1 120

Источник: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-kontrolling

Контроллинг — организация «новых финансов»

Стремительные изменения, происходящие практически во всех сферах жизни в последние десятилетия, оказывают очевидное воздействие и на работу коммерческих предприятий.

Исследования бизнес-среды свидетельствуют о том, что влияние общества на корпоративную деятельность постоянно растет: меняются предпринимательская культура, ценности современных компаний и, безусловно, управленческие технологии.

В связи с этим несколько лет назад в финансовый лексикон вошло слово «контроллинг», и с тех пор не прекращаются дискуссии о содержании и предмете этого понятия.

Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам:

  • Как соотносятся контроллинг и контроль?
  • Контроллинг предполагает управление или поддержку управления?
  • Является ли контроллер менеджером?
  • Как соотносятся понятия «контроллинг» и «управленческий учет»?

Более практический взгляд выявляет сходство внутреннего содержания европейского, прежде всего немецкого, контроллинга с тем, что в англо-американской среде принято называть управленческим учетом.

При этом следует отметить, что современное понятие управленческого учета толкуется намного шире, чем его распространенное российское определение, означающее систему подготовки относительно достоверных внутренних отчетов (в качестве некоторого противопоставления «недостоверным» отчетам бухгалтерии).

Не делая акцентов на различиях трактовок тех или иных аспектов контроллинга и управленческого учета, более значимых для академической среды, остановимся на современной характеристике содержания данных явлений.

Миссия, цели, задачи

В условиях возрастающей конкуренции и стремительного развития технологий успех деятельности компании во многом зависит от тонкой настройки внутренних корпоративных процессов, в особенности от эффективной организации финансовой структуры.

Изменение роли, целей и задач финансовой организации бизнеса привело к возникновению межфункциональной концепции управленческого учета (англо-американская модель) и тождественного ей контроллинга — континентальной модели (в первую очередь немецкой). Сегодня контроллинг представляет собой организацию финансовой функции в компании.

Она должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить оптимальный коммуникационный и информационный процесс. Это, в свою очередь, должно способствовать достижению стратегических целей бизнеса, таких как обеспечение прибыльности и рост стоимости компании.

Подобное определение роли контроллинга следует из миссии контроллера, разработанной Международной группой контроллинга (International Group of Controlling). Согласно ей, контроллеры:

  • обеспечивают прозрачность результатов, финансов, процессов и стратегий, способствуя тем самым более высокой эффективности;
  • координируют подцели и подпланы в рамках единого целого и организуют систему внутрифирменной отчетности;
  • выстраивают процесс постановки целей, планирования и управления так, чтобы каждый сотрудник, принимающий решения, ориентировался на цели компании;
  • обеспечивают сбор необходимых для этого данных;
  • создают и обслуживают контроллинговые системы.

Для достижения этих целей в рамках системы контроллинга должны быть решены следующие основные взаимосвязанные задачи:

  • участие в определении стратегии компании, согласовании корпоративных целей;
  • распространение информации о выбранном стратегическом направлении внутри компании;
  • участие в разработке и сопровождении тактических решений для реализации стратегии;
  • разработка и внедрение методов и процедур контроля для определения успеха в достижении стратегических целей.

Контроллинг позволяет оптимизировать решение проблемы: «ограниченность ресурсов — безграничность потребностей».

Рассмотрим наиболее значимые инструменты, использование которых позволяет решить обозначенные выше задачи.

Инструменты контроллинга

Системы отчетности. Основой организации эффективного процесса принятия управленческих решений является наличие достоверной информации о происходящем в компании.

Информационное обеспечение в рамках контроллинга предполагает использование отчетности, базирующейся на принципах МСФО и аналогичных систем (US GAAP или любой иной признаваемый GAAP, ориентированный на интересы инвесторов), поскольку такая отчетность в наибольшей степени раскрывает экономическую сущность операций компании.

На более детальном уровне используются необходимые дополнительные отчеты с той степенью детализации и в тех разрезах, которые востребованы пользователями внутри компании.

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC).

Усложнение контекста функционирования современных организаций привело к трансформации собственно расчетной составляющей внутри финансовой функции — по данным некоторых исследований в ней сохранилось менее 50 процентов чистых «финансов», остальное приходится на обеспечение действий, связанных со стратегическим подходом к добавлению ценности.

BSC позволяет представить целостную картину финансового (главным образом — что было достигнуто в прошлом) и нефинансового (факторы будущих успехов) состояния организации.

Соединяя воедино стратегические цели и финансовую перспективу компании, BSC увязывает их с рыночной ситуацией, определяющей значимые запросы клиентов к бизнес-процессам. Это дает возможность сформулировать требования к организации и сотрудникам (внутренняя перспектива).

Таким образом, система сбалансированных показателей становится тем механизмом, который обеспечивает «подгонку» всего происходящего в компании к оптимуму.

Управление стоимостью компании. Создание стоимости для акционеров является приоритетной задачей финансовых директоров во всем мире. Модель оценки стоимости, базирующаяся на дисконтировании будущего свободного денежного потока компании, позволяет системно управлять ключевыми факторами создания стоимости.

Данный метод в финансовом выражении демонстрирует влияние на стоимость таких важнейших нематериальных рычагов, как интеллектуальный капитал, знания, бренды, НИОКР, взаимоотношения с контр-агентами и др.

Контроллинг, ориентированный на стоимость, транслирует стратегию компании в соответствующее организационное поведение, которое задействует данные рычаги, интегрируя финансы, управление и мотивацию.

Процессно-ориентированное управление исходит из установки «управлять процессами и потоками, а не функциями и действиями».

Метод, ориентированный на процессы, отвечающие за конечный продукт (или услугу), реализует приоритет создания ценности для клиента, что в конечном итоге составляет стоимость для акционеров компании.

Ее максимизация возможна только в случае устранения расходов, не создающих ценность (по некоторым оценкам, такими являются до 60% накладных расходов компаний).

Процессно-ориентированная модель сфокусирована на управлении источниками затрат, исходя из необходимости тех или иных видов деятельности. Контроллинг процессов предполагает определение и выполнение именно той деятельности, которая должна привести к достижению стратегических целей компании.

«Новое бюджетирование» является логическим продолжением философии процессно-ориентированного управления.

Традиционная природа бюджетирования, прижившаяся в российской модели управления, фактически оправдывает расходы и покрывает бесполезные затраты, тем самым окутывая организацию пеленой корпоративных интриг.

Контроллинг же позволяет избежать подобных проблем, так как предполагает процессно-ориентированное бюджетирование с использованием сценарного планирования и распределением ресурсов в соответствии с реальными потребностями сотрудников.

Воплощение данной стратегии подразумевает постоянный выбор из возможных вариантов действий, отражающих различные возможности с разными потребностями в средствах производства. Система контроллинга делает процесс распределения ресурсов более гибким и адаптивным, делегируя право принимать решения на исполнительский уровень.

Управление рисками и изменениями является еще одной необходимой составляющей системы контроллинга в организации. Динамика трансформаций увеличивает степень неопределенности, что оказывает колоссальное влияние как на финансовые модели компаний, так и на поведение сотрудников.

Непрерывное выявление и определение значимости рисков, построение системы их контроля и управления важно не только для финансовых, но также и для всех иных типов рисков (технические, коммерческие, операционные и др.).

Интегрированная система управления рисками в рамках контроллинга устраняет возможные проблемы, возникающие в ситуации, когда отдельные подразделения компании отвечают за реализацию своей функции, а не за результат в целом («это — моя ответственность, а это — их»).

«Контроллинговая» организация

Сегодняшние требования к системе контроллинга бросают вызов традиционной «контролирующей» роли финансовой службы в компании, смещая акценты с вопроса «Кто виноват»- на более конструктивный — «Что делать»?. Контроль прошлого представляется менее эффективным, чем стремление ориентироваться на будущее.

Характерным трендом в финансовой профессии является стремление к внутреннему партнерству, а основной задачей становится предоставление внутренним клиентам услуг, ориентированных на максимизацию ценности. Упомянутые в настоящей статье инструменты способны дать эффект и в отдельности.

Однако именно идеологическая составляющая позволяет получить полную отдачу от инвестиций в совершенствование системы управления в компании. Таким образом, контроллинг — это больше образ мышления и способ осуществления управленческой деятельности, чем набор отдельных инструментов.

Трудности перевода

Немецкое слово «контроллинг» (controlling) созвучно с привычным словом «контроль». Соответственно, ассоциативно укореняется заблуждение, что контроллеры — это те, кто все жестко контролируют. Но слово «контроллинг» означает в первую очередь «управлять», «регулировать», но только в последнюю очередь «контролировать».

Та же проблема перевода с английским management accounting — «управленческим учетом». Слово accounting имеет несколько значений, включая «принятие в расчет», «объяснение», а в сочетании со словом management дословно переводится на русский как «управленческий учет».

В итоге смысл выражения искажается. Под ним начинают понимать принятие к учету фактов хозяйственной деятельности, плюс различные модели калькулирования себестоимости продукции: директ-костинг, абсорбт-костинг, одно из относительно новых веяний — ABC-костинг и т. д.

Инструменты современного контроллинга:

  • Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).
  • Модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value).
  • Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
  • Процессно-ориентированное управление (Activity-based management).
  • Инструменты управления взаимоотношениями с потребителями (Customer relationship management).
  • Управление затратами на основе видов деятельности (Activity based costing).
  • Управление рисками и изменениями (Enterprise risk management / Change management).
  • Новые подходы к планированию (Activity based budgeting / Priority based budgeting / Zero based budgeting).
  • Информационные технологии (IT / IS).

Источник: https://iTeam.ru/publications/finances/section_50/article_3359

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector